浅析集团财务共享中心模式财务人员转型及风险管理
随着公司跨区域化运营以及财务管理配套信息技术系统的迅速发展,传统非集成化模式的财务管理模式已难以满足企业跨区域化发展的需求,特别是集团化的大型跨区域运营公司.在这种时代背景下,"财务共享"概念随着时代管理需求如春笋般应运而生.然而,实施集团财务共享中心在给集团化的大型企业带来利益的同时,也给财务人员带来诸多挑战及诸多公司风险,如公司组织架构风险,人员管理风险,信息系统开发、运行及维护风险,财务人员素质参差不齐与共享模式不匹配风险等.此文章在综合分析集体公司财务共享模式下财务人员转型及风险优化及化解的基础上,对财务人员转型、合理搭建集团财务共享中心组织结构职能、积极开展集团化管理员工培训、提升信息系统开发、运行及维护风险应对的针对性等提出改善方案,旨在为集团公司财务共享模式财务人员转型之路及建立有效的风险管理及应对体系.
跨区域集团化公司;财务共享模式;财务转型;风险管理
2021-12-10（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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