试析企业集团财务公司如何实施动态预算管理
现阶段,企业处于不断发展的过程中,逐渐形成了多种经营项目并存的新型发展理念.大型企业集团逐渐将产品技术化、多元化,经营项目不断扩展,企业对资金的需求量逐渐增加,财务管理制度也需要不断加强.企业集团需要在内部优化财务管理制度,为财务公司提供内部融资计划,解决因企业扩大规模而产生的资金问题.企业集团的财务公司针对集团繁杂且大量的资金,需要对此开展高效的集团预算管理工作,确保集团有效不稳的运行.但企业集团的业务繁多、资金量大,加上各类突发的风险问题,以往静态的预算管理模式显然不能满足集团的发展需求.基于此,本文重点探讨了企业集团财务公司如何实施动态预算管理,即在以往的预算管理基础上,结合集团的发展动向及变化,实现动态化调整,不断优化,改善以往静态预算管理模式的不足,更好地推动企业集团发展.
企业、预算管理、静态、动态
F27;G64
2019-12-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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