公平理论在企业薪酬激励中的应用
美国管理心理学家亚当斯发现,由于存在着横向比较和纵向比较中的心理不平衡状态,使得传统意识上的企业薪酬激励活动并不一定能够实现预定的目标.从中所给出的启示便是,企业管理层在开展薪酬激励时应重视"公平理论"在其中的应用."公平理论"的应用策略包括:突出不同岗位间薪酬激励的可比性、细化相同岗位薪酬激励的制度安排、应用新媒体干预薪酬激励中的舆论、下沉薪酬激励反馈关注员工的心理.
公平理论、薪酬激励、应用、企业
2019-05-15(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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