外资企业主管人员胜任素质评价研究 ——以秦皇岛Z公司为例
胜任素质通常泛指为做出优秀业绩所需要的知识、技能和行为.它将企业战略与人力资源管理紧密连接,企业的不可复制核心竞争力的形成来源于员工胜任素质.本文以秦皇岛Z公司为例,研究并建立一套符合本企业体系的主管人员的胜任素质模型,并将该模型正确应用于该企业的人力资源管理,以此来评价秦皇岛Z公司主管人员胜任素质现状,为企业人力资源管理中存在的问题找到相应的解决对策,为提高主管人员工作绩效,服务于企业长远战略目标和切实提升企业核心竞争力提供有价值的指导.
人力资源管理、胜任素质模型、主管人员、评价、对策
F27;F40
2017-02-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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