关于国有商业银行对公业务转型的思考及建议

摘要：

随着中国经济步入“新常态”,在利率市场化步伐不断加快、大型企业直接融资不断增加、小企业日益成为银行贷款新增主力的新情况下,国内银行业开始出现“利润增速下滑、不良贷款双升”的新局面.从业务结构看,对公业务仍然是我国绝大部分商业银行收入的最主要来源之一,是金融服务创新的重要载体,也是通过交叉销售促进商业银行零售业务发展的强大推动力.如何不断创新对公经营模式,保持组织模式应有的张力,是当前国有商业银行不得不面临和迫切需要破解的难题.从宏观的角度来看,管理粗放、层级过多、团队建设大而不精的经营模式制约了国有商业银行的市场反应力,思想保守、观念落后、职业竞争意识淡薄的员工队伍削弱了国有商业银行的核心竞争力,强调贷前、重视贷中、忽视贷后的资产业务运营机制降低了国有商业银行的风险控制力,责权不清、岗位不明、考核机制尚不完善的约束激励政策影响了国有商业银行的业务执行力.从基层行的业务实践来说,如何进行有效的客户管理、产品管理、营销管理和考核管理,成为国有银行亟待解决的具体问题.

机标关键词：国有商业银行、银行零售业务、经营模式、企业直接融资、利率市场化、核心竞争力、组织模式、资产业务、重要载体、中国经济、政策影响、运营机制、约束激励、员工队伍、营销管理、银行贷款、业务实践、业务结构、销售促进、团队建设

分类号：F83;F8

在线出版日期：2016-08-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：115-116