5S管理在东莞A企业中的应用实践

摘要：

论文以东莞A企业现场管理为例，开展了一系列5S示范区改善活动。首先论述了生产区域划分不科学、运料通道不畅、物品摆放混乱等问题，然后通过5S管理整理、整顿、清扫、清洁、素养分析，采用制定实施目标、PDCA循环、“三定”管理等方法具体实施推进5S管理。通过5S的实施使工作环境得到改善，提高了工作效率和产品质量，有利于后续工作的展开。

关键词：5S、现场管理、电泳涂装

分类号：F40;G40

资助基金：东莞理工学院大学生创新实验项目“现场管理改善在东莞某企业中的应用实践研究”资助

在线出版日期：2013-10-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：61-62