基于价值链的建设项目投资管理重点
建设工程项目从项目建议的提出,投资决策的形成,经过规划设计、建筑施工、正常运营发挥效益、直至最后报废拆除是个资源逐步投入的过程,也是价值逐步形成、实现的过程,构成了一个完整的价值链。本文从价值链的角度,在对工程建设项目价值形成中各阶段所起的作用与资源投入之间的关系进行全面、深入分析的基础上,认为投资管理的重点应放在投资决策的形成确立阶段、规划设计阶段以及与利益相关者的沟通与协调方面。
建设项目、投资管理、价值链
F40;TU7
2013-08-27(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)