加强全面预算管理促进企业经济效益提升
当今社会，越来越多的企业开始重视内部控制，中国石油天然气集团公司下属各公司也建立了自己企业的内部控制系统。“内部控制”概念是1992年由美国COSO委员会正式定义的，它分成五个要素：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。控制活动是具体方式和载体，即具体控制方法，包括职责分工控制、授权控制、审核批准控制、预算控制、财产保护控制、会计系统控制、内部报告控制等。由此可见，做好企业财务全面预算管理，是促进企业内部控制体系完善的重要内容之一。它直接影响着企业的经济效益，科学的财政预算管理能促进企业的长期发展。
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F27;F2
2013-08-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
