第三利润源泉——现代物流(之九)

摘要：

在供应链管理中,合作伙伴协调计划是利用两类物流信息:计划协调流信息和作业流信息来制定战略目标,预测物流需求,进行存货配置和存货管理,由于在物流和供应链中,作业流程复杂,包括定货处理、配送作业、存货管理、运输和装卸、购买获取等环节,计划协调时涉及到供应商、批发商、零售商和储运配送等多边关系,因而决策可能是通过企业间共享支持决策的需求信息和资源信息,通过共同预测需求,共同制定生产和经营业务计划,这就涉及到多源信息决策的差距、决策群体中不同决策模式的差距、信息反馈的差距、运行环境的差距及各类信息和决策环节的不确定性和动态性等,因而在共同制定、协调计划时不仅仅在企业内容,而将扩展到企业间同步决策层面 上来.

在线出版日期：2013-06-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：9-10