浅析吉利收购沃尔沃的文化风险以及文化整合策略研究

摘要：

一、案例简介
2010年3月28日,福特汽车公司在密西根州迪尔伯恩市宣布,已与浙江吉利控股集团有限公司就沃尔沃汽车集团及相关资产出售达成了确定的协议.中国汽车制造商之一浙江吉利控股集团有限公司(简称:吉利)今天宣布已与福特汽车签署最终股权收购协议,获得沃尔沃轿车公司(简称:沃尔沃)100％的股权以及相关资产(包括知识产权),收购包括沃尔沃轿车的9个系列产品、3个最新平台、2000多个全球网络、相关的人才和重要的供应商体系.在收购以后,吉利可能会遇到两国文化间的冲突,那么了解文化冲突的起因以及如何整合文化是十分重要的.

机标关键词：吉利、收购协议、文化风险、文化整合、福特汽车、集团有限、供应商体系、资产出售、知识产权、整合文化、浙江、系列产品、文化冲突、汽车集团、汽车公司、控股、轿车、股权、制造商、新平台

分类号：F27;R37

在线出版日期：2013-05-31（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：32-34