10.3969/j.issn.1006-3102.2011.20.098
终端运作成本管理
在目前的终端运作环境下,以成本领先为竞争战略的运作终端的经销商,应加大力度做好终端成本管理。本文根据经销商成本管理运作中普遍存在的问题,分析了经销商在终端运作成本管理上存在的不足,并提出有效的终端运作成本管理,应该从成本管理意识、组织设计、系统规划等方面入手进行管理。
终端、终端运作、成本管理、系统规划
F426.48(中国工业经济)
2012-04-21(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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