制定沟通计划——加强项目管理

摘要：

@@ 项目管理在各个行业普遍应用,项目管理的知识也越来越受到重视.
俗话说:光说不练是假把式,光练不说是傻把式,能说会练才是好把式.也就是说,一个人能干还不够,还需要善于表达.同样,沟通能力在项目管理中具有重要意义.在任何一个项目中,尽管许多参与人员都具有所需学科专业知识,但团队成员仍需要了解项目的目标并就此达成共识,因为他们必须准确地知道个人及团队应该完成哪些工作才能实现项目目标.这就是需要进行有效沟通的原因,同时也是项目经理应担负起娴熟的沟通管理者角色的原因所在.同样,理解和平衡利益相关方的期望也需要沟通,这一方面的工作也需要以沟通管理作为关键的项目管理技术.

机标关键词：沟通计划、项目管理技术、沟通管理、学科专业知识、利益相关方、有效沟通、项目目标、项目经理、团队成员、沟通能力、管理者、参与人、行业、平衡、角色、表达

分类号：TP3;F27

在线出版日期：2011-11-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：29-30