10.3969/j.issn.1006-3102.2009.29.005
浅谈ERP要素间的关系与实施理念
随着集团企业规模、地域范围扩大,一套行之有效的管理方法的应用就显得非常重要,如何最大限度地利用集团企业的现有资源取得更大的经济效益,科学、合理地管理集团企业的人、才、物、供、产、销六要素的发挥就迫在眉捷,ERP先进管理理念和方法的应用正好解决了此项问题.但是,在ERP的应用中人们只重视其实施过程的技术要素,往往忽略的ERP的生存要素,使得ERP存在着"不上也死""上了等死"的局面.本文从宏观和微观两个方面来分析ERP的六个生存要素关系及实施理念,从而使之更好应用ERP的信息资源为集团企业带来更好的经济效益.
ERP、要素、关系、实施理念
P20;G64
2010-01-15(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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