10.3969/j.issn.1006-3102.2009.13.041
制造商对代理商的管理策略研究——以广州天誉科技有限公司海外部为例
随着市场竞争环境的发展变化,渠道成员自身的发展变化使得渠道力量结构发生了转变,产品的买方市场已经形成,市场竞争日趋激烈,制造商如何对代理商进行有效的管理成为近年来的热点问题.本文以广州天誉科技有限公司海外部为例对代理商的选择标准、激励、控制,以及绩效评估进行了研究.
代理商、选择、激励、控制、绩效评估
F27;G46
2009-06-12(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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