利用统计分析方法改进员工绩效考核体系——以M公司为例

摘要：

@@ 一、我国企业员工绩效考核体系的现状
企业的重要目标之一就是追求良好的工作绩效,它不但能充分调动员工的工作积极性,提高工作能力与业务素质,更能推动企业业务的可持续发展.因此,建立一套科学、有效、合理、公正的绩效考核体系非常重要.由于我国大多数企业目前普遍推行的绩效考核手段,仍以传统的考核方式为主,科学性、系统性不强,具有较大的主观性和盲目性,从而造成考核结果的较大偏差.考核结果的不准确使得企业缺乏可靠的激励依据,从而导致激励出现偏差,在很大程度上挫伤了管理者和员工的积极性,造成了组织效率的低下及企业目标实现的困难.因此建立和完善科学合理的绩效考核体系是企业人力资源开发与管理的当务之急.

机标关键词：利用统计、分析方法改进、企业员工、绩效考核体系、人力资源开发与管理、考核结果、科学合理、可持续发展、工作积极性、组织效率、业务素质、企业业务、普遍推行、目标实现、考核手段、考核方式、激励、工作能力、工作绩效、调动员工

分类号：F2(经济计划与管理)

资助基金：河南省软科学基金0613050300

在线出版日期：2007-05-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：100-101