10.3969/j.issn.1006-3102.2007.10.100
论绩效管理循环中的持续绩效沟通
在绩效管理循环中,绩效沟通处于核心地位,贯穿于始终,同时也是影响最终绩效的关键因素.根据绩效管理循环的特点,通过4个阶段的持续绩效沟通帮助员工提高并达到绩效目标,使员工的努力与公司的远景规划和目标任务一致,从而最终实现员工和企业同步发展.
绩效管理、绩效管理循环、绩效沟通
F2(经济计划与管理)
2007-05-10(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共2页
154-155
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10.3969/j.issn.1006-3102.2007.10.100
绩效管理、绩效管理循环、绩效沟通
F2(经济计划与管理)
2007-05-10(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共2页
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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