物流业务外包分析

摘要：

@@ 业务外包又称资源外取,它是将一些传统上由企业内部人员负责的非核心业务,以外加工方式外包给专业的、高效的产品(服务)提供商,以充分利用公司外部最优秀的专业化资源,从而降低成本,提高效率,目的是增强自身的竞争力.业务外包结束了自给自足的组织模式,把非核心业务的大部分外包给别人,而在核心技术和产品上区别于竞争对手,这已成为全球成功企业的共同做法.在经济全球化、国际化竞争的时代,如在日本这样劳动力费用很高的国家,企业只有将核心业务以外的业务外包出去,才能够提高业务效率,物流业务就是典型例子.一些企业如果没有核心竞争力和经营特色,则无法生存和发展下去.为此,需要将有限的资源(人、财、物、信息)集中投入到核心业务上,这样就产生了非核心业务外包的需要.

机标关键词：非核心业务外包、成功企业、核心竞争力、资源外取、竞争的时代、经济全球化、组织模式、专业化、效率、物流业务、内部人员、经营特色、降低成本、加工方式、集中投入、动力费用、产品、部分外包、提供商

分类号：F7(贸易经济)

在线出版日期：2006-07-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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