关于提高员工执行力的思考
@@ 企业管理者经常面对的现实是:结果往往与目标之间有很大的差距,或者说”没有完成任务”,”没有达成目标”,”想法没有得到实施”,”方案没有得到执行”,有好的规划,没有得到执行,所以没有达成目标,这是一个很符合逻辑的推断,于是就有了”执行力”的概念.不论企划业者的”鼓”与”呼”,大众传媒的”推”与”荐”,还是企业自身经验中的”成”与”败”,都在不约而同地昭示并且强化这种认同.所谓执行力就是执行并实现企业既定战略目标的能力,通俗地理解就是执行并完成任务的能力,它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力,是一种合成力,因此,可以说没有执行力就没有竞争力.
员工、执行力、达成目标、企业管理者、自身经验、战略目标、能力、结果评估、规划、大众传媒、标准设定、行动力、控制力、竞争力、合成力、分解力、推断、企划、逻辑、划力
F2(经济计划与管理)
2006-07-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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