国内建筑工程项目管理PMC模式分析
PMC也叫做工程项目承包管理,简称代建制.是一种新的项目工程管理模式,在投资、治理、运用、建设的中心思想指导下,对项目整体效率、投资把控以及建设设计有效合理等方面有着强有力的保障.但如果从实际的实施效果来看,其还存有一些不足与问题,研究其原因,无非是有关文件管理制度不完善、业主和代建方面权责分不清楚、工程项目的管理能力不足、前期准备不够充分,没有掌控PMC模式的性能与特点,并且没有依据实际情况以及各地域的不同灵活调配,也是出现问题的根本原因之一,本文根据以往的工程管理经验,结合实际情况进行分析.
工程项目管理、PMC管理、优势分析
TU723(建筑施工)
2018-01-31（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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