10.3969/j.issn.1001-2184.2018.06.058
检修项目进度精益化管控与实践
检修项目进度管理是机组检修管理中重要的管控因素,良好的进度管控需要从修前、修中、修后等全过程进行合理的管控,并对各阶段的不同因素实施动态管控.在检修过程中,结合公司检修项目现状,从影响项目工期的各个因素进行诊断分析,以项目进度管控为突破口,通过"修前三项活动"、"修中五化管理"等动态管控方式,使机组修前评估全面化,过程作业及验收图表化,组织结构扁平化、检修过程控制标准化、工期控制动态网络化、人力资源分配合理化,进而保证检修进度的有效开展,有效提高了检修项目的进度精益化管控水平.
精益化管理、进度、工期控制、对策
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TM307+.2;U691+.34;C93(电机)
2019-01-12(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共4页
168-170,178