国际工程项目前期管理策划
国际工程项目由于工程规模大、内容复杂、涉及面广,所处的国别、环境(国际与政治环境、文化与社会环境、市场环境、自然环境等)、标准、思维方式、与利益相关方的关系均不相同,而且每个工程项目都具有它的单件性、阶段性、非固定特性,这就使国际承包商常常处于纷繁复杂多变的环境中,可能发生风险的因素极为广泛.精心做好项目前期策划工作,是保证国际工程项目能否顺利实施和实现目标的关键,也是提高工作效率的重要保证.
国际工程、项目管理、策划、重要性
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F284(基本建设经济)
2015-06-04(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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