大渡河干流梯级水电开发物资供应体制的战略思考
大渡河流域电站梯级开发范围大、战线长、点多面广,工程建设所需物资不仅数量多,而且各项目在时间上的连续性、空间上的并存性以及各类物资间的比例性要求极强,给物资供应提出了严格的期限、数量和结构要求,物流组织十分复杂.这些物资全部由施工单位采购,则很难按时、按质、保量地完成.按照大渡河干流水电规划,"十一五"期间是物资供应工作难度最大时期,规划仓储物流调配工作是当务之急,需要从战略角度予以重视,科学规划,精心组织.
大渡河、梯级开发、物资供应、战略思考
TV21
2006-09-11(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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