柔性管理策略在酒店人力资源管理中的运用

摘要：

酒店行业有着劳动密集型等特点,其内部拥有众多员工,他们工作的效果对客人在酒店的体验影响很大,关系着整个酒店的形象,只要切实增强每个员工的主人翁意识,才能调动其工作积极性,高效优质开展本职工作.对此为了提升员工管理工作水平,让员工始终保持良好的心态,能够积极做好本职工作,与酒店一起发展,不能一味用制度强制性管理员工,而是需要酒店采取人性化管理方法,通过培育良好的酒店文化,达到激励与启发员工的作用.基于此文章简述了柔性管理的特点,并探讨了将柔性管理有效应用到酒店人力资源管理中的策略.

关键词：酒店、人力资源管理、柔性管理

分类号：F719.2(国内贸易经济)

在线出版日期：2018-10-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共5页

页码：132-135,145