4P模式下李宁与耐克经营策略的对比分析
随着社会的不断进步,企业有可能与时俱进,获得巨大发展,有可能遇到发展瓶颈,也有可能一蹶不振.文章通过产品组合、定价组合、销售渠道、营销渠道这四个方面,将李宁公司与耐克公司进行对比,进而找寻李宁公司的不足,再结合李宁公司的实际发展状况与市场环境等,提出一些切实可行的发展方案.
4P、李宁、耐克、经营策略、对比分析
F272.3(企业经济)
2016-08-16(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共4页
145-148
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4P、李宁、耐克、经营策略、对比分析
F272.3(企业经济)
2016-08-16(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共4页
145-148
国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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