竞争类国有企业管理层薪酬制度改革研究——以上海国际港务(集团)股份有限公司为例
文章结合中央和上海地方国有企业改革相关文件精神,以上海国际港务(集团)股份有限公司集团总部及其二级公司管理层的实际薪酬管理制度为例,重点剖析了现有管理层薪酬管理制度,指出了该制度存在的问题.在明确的国有企业改革方向和背景下,高度对照文件要求,结合目前市场化企业较为普遍使用的薪酬管理方法等,给出了适用于上港集团的管理层薪酬优化的设计方案,提出了优化企业分类、建立契约化任期制、调整年薪结构、设计合理薪酬带宽、优化各类薪酬考核办法等建议.
国有企业改革、管理层、薪酬制度
F272.91(企业经济)
2016-08-16(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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