国有独资企业外部董事选聘与决策机制

摘要：

国有独资企业通过引入外部董事加强公司治理,外部董事的有限理性会使得其在面对复杂的决策时,表现出直觉决策的特征,外部董事在历史上形成的决策思维习惯会构成其在董事会决策时的决策偏好,因此选择搭配不同类型的外部董事,使其在董事会决策过程中能够形成较好的决策结果,就较为重要.文章根据上市公司独立董事的相关数据对不同来源的独立董事与决策效果进行研究,发现不同地区的独立董事确实有助于公司绩效的提升,但外籍董事数量和高学历专业人士数量则未对公司业绩产生显著影响.

关键词：国有独资企业、董事会、决策机制

分类号：F276.1(企业经济)

资助基金：国家社科基金一般项目"国有大型企业董事会重构研究"12BGL003;上海市教委科研创新重点项目"国有独资企业外部董事选聘及决策机制"12ZS170;重点学科金融学建设项目J512-01

在线出版日期：2013-01-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：202-204