论对国有企业经理的激励和约束
建立健全对国有企业经理的激励和约束机制,是搞好国有企业的关键环节;要做到这一点,前提是要创设三权分离的现代企业制度,建立经理生成和评价的市场化机制;要在新条件下提高对经理进行有效激励必要性的认识,设计包括物质激励和精神激励相结合的综合激励模式;同时,要强化对经理职业行为的监督约束机制,发挥企业董事会、监事会,经理市场和资本市场,以及企业内外其他方面的监督约束职能,共同完成好这一重要社会职责.只有激励和约束机制真正到位,国有企业的发展才有希望.
国有企业、经理、激励机制、约束机制
F272.91;F121.21(企业经济)
2007-10-08(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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