浅析国有企业360度绩效考核

摘要：

一、国有企业实施360度绩效考核现状分析
(一)考核体系的效果分析
一是适用面广.在集团企业总部、子企业和基层单位均可得以推广;二是引入信息技术.部分企业将信息技术运用于360度绩效考核,加强统计分析,以确保公平性和提升工作效率;三是初步建立考核指标体系.鉴于国有企业特性,指标体系更多采用德、能、勤、绩、廉传统考核指标,也有一些企业尝试将经济指标、工作内容进行目标量化;四是员工认可度逐渐提升.在实施360度绩效考核过程中,部分员工由不接受到接受到共同参与,有利于提升工作效率.

机标关键词：国有企业、绩效考核、指标体系、信息技术、考核指标、工作效率、提升、员工、效果分析、统计分析、企业总部、企业特性、目标量化、考核体系、经济指标、技术运用、工作内容、适用面、认可度、公平性

分类号：F27;U41

在线出版日期：2016-12-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：24-25