企业对待不公平感的处理优化方案 ——亚当斯公平理论的心理行为分析与决策

摘要：

[目的/意义]揭示企业员工在公平感缺失后,员工可能产生的六种减少公平感的行为和心理变化,帮助企业了解如何管理和引导这些行为与心理变化,使公平感更有利于企业发展,而非阻碍.[方法/过程]亚当斯的公平理论是一种重要的过程型激励理论.随着研究的不断深入与发展,公平理论的发展共经历了结果公平、程序公平、互动公平等三个重要的历史阶段,公平理论存在的问题是理论性强而实践性弱.加入行为管理和管理心理学内容,逐个分析公平感缺失后可能出现的心理变化和行为改变,从具体情况入手,提高公平理论的实践性.同时加入员工幸福感和沉默行为等变量进行分析,阐明公平感的作用.[结果/结论]互动公平的确能够有效帮助企业建立企业文化和氛围,减少员工因公平感缺失而形成的行为改变,同时"五改一离"理论有助于深度剖析员工行为,帮助企业领导正确引导员工的心理变化和行为,为企业管理保驾护航.

关键词：公平理论、五改一离、心理引导、行为引导、公平感、互动公平、组织文化

所属期刊栏目：29

分类号：C93(管理学)

在线出版日期：2018-02-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共8页

页码：32-39