真OKR成就企业高绩效——访盖亚管理咨询公司CEO况阳

摘要：

OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)已引入中国数年,然而部分跟随开展的企业却收效甚微.何为真OKR?如何将硅谷的OKR实践和中国企业的实际相结合?为此,《企业家》杂志特别采访了曾在华为、阿里巴巴从事组织发展工作超过17年,主导设计和开发华为、腾讯等公司的OKR方法论及OKR IT原型系统的资深组织发展专家况阳,以帮助中国企业家理解OKP的本质和底层假设.

机标关键词：管理咨询公司、高绩效

分类号：F270;C932.4;F713.50

在线出版日期：2023-07-10（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：58-60