10.3969/j.issn.1674-1315.2019.07.009
国企改革发展的成功之路 以云南冶金集团为例
自1989年由原云南省冶金工业厅改制设立以来,云南冶金集团走过了30年的奋斗历程,和许多企业一样经历了血与火的锤炼,走过了艰难困苦的创业期和积累期,不断从小到大、由弱到强,目前,全资和控股企业130余户,其中包括云铝股份(全国有色金属行业唯一的国家环境友好企业)、驰宏锌锗(国家第一批循环经济试点企业)两家A股上市公司、一家"新三板"挂牌企业,以及高端氯化钛白粉、高品质电子级多晶硅等战略性新兴企业,资产总额近900亿元,在职职工近3万人.
国有企业、改革发展、产权改革、科技创新
2019-09-12(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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