装备研制项目挣值管理绩效指标的阈值分析方法

摘要：

装备研制项目存在较大的技术风险,因此,需要对项目的成本和进度进行有效控制.传统挣值管理方法将成本和进度绩效指标小于1的活动作为成本、进度控制对象,这可能存在控制对象过多,控制的重点出现偏差等问题.在对传统方法存在问题分析的基础上,分别对成本绩效指标和进度绩效指标的阈值进行了分析.为更好的控制项目成本,在考虑了活动预算占总项目预算的比例情况下,引入了总成本绩效指标的概念,并给出了两种判定成本绩效阈值的方法;为有效控制项目进度,通过引入关键路径、非关键路径进度绩效指标的概念,给出了几种可能情况下的项目进度分析及对策措施.最后,通过算例对文中方法进行了说明,结果表明本文方法相比传统方法能够更好地控制项目成本和进度.

关键词：挣值管理、成本绩效指标、进度绩效指标、阈值

所属期刊栏目：38

分类号：F224;TJ-9(经济计算、经济数学方法)

资助基金：国家自然科学基金61601501

在线出版日期：2018-04-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共8页

页码：135-141,154