面向21世纪的设备维修课题（一）——TLV咨询公司的对策

摘要：

@@一、维修作业的范围及其发展动向 设备管理和维修工作过去一直是由经验丰富、技术熟练的人员承担，然而，这些人员的高令化和在严酷的经济环境下，现在的情况已发生了很大的变化。 也就是说，要求维修部门重新审查其业务范围，同时，在大幅度减少人员，降低维修成本的条件下，要求设备维修部门能够比较稳定地生产与确定所需的维修业务范围。 因此，在设备维修管理中，缩短维修时间和继承维修技术就成了亟待解决的重要问题。与此同时，希望开发设备诊断技术，以及运用这些技术进行的预测技术，即预知维修技术。 可是，即使准备实施预知维修体制时，对于测定作业和数据处理工作所需人员的素质就成了大难题。 在国外，利用公司外部的维修技术力量解决公司内部的预知维修业务是很盛行的，在工业发达的英、美、法等国家已实施多年。 在日本，基本上是由公司内部自己承担维修业务。然而，维修人员特别是有职称的维修技术人员显著减少，许多企业都已认识到若干年后需要采取根本性改革对策。 振动测定等简易作业可以外协，分析业务目前尚可在公司内部进行，但是专业维修技术人员的短缺将成为今后的重大课题。目前在公司内部虽然有高级维修技术人员，但在将来对这类维修技术的传授和人才的培养等方面有无足够能力确保完成任务，很多企业感到不安。 随着时代的发展，应彻底将设备管理中的维修业务完全外协出去。更由于引进最新的机器设备、制造系统，维修部门需要彻底改革，选择少而精的维修企业集团外协，已迫在眉睫。 然而，为了企业的持久经营，只着眼于成本，会不会降低维修质量，令人担忧。

机标关键词：设备维修、重大课题、咨询公司、维修技术、技术人员、预知维修、业务、维修部门、设备管理、企业、维修作业、外协、人才的培养、专业维修、制造系统、振动测定、诊断技术、预测技术、维修质量、维修体制

分类号：TH17

在线出版日期：2004-01-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：46-47