重视设备前期管理

摘要：

@@ 葛洲坝集团第一工程有限公司现有各种施工设备1500余台，每年的设备更新费为1500万元。因此，搞好设备前期管理，控制设备采购费用是公司控制工程成本，提高经济效益，加强企业市场竞争力的重要一环。我公司紧紧抓住本企业工程施工的特点，采取一系列有效措施，强化设备前期管理工作，提高设备管理效率。公司多次荣获葛洲坝集团公司“设备管理先进单位”的称号。我们的经验主要有以下几个方面。
1.应用ISO9002体系，使设备前期管理程序化、规范化
我公司在1997年首次通过ISO9002质量体系认证，通过ISO9002质量体系的实施，使设备管理更加规范化、程序化，提高了公司设备管理水平。我们每年都进行总结，使ISO9002体系的作业文件逐步完善、齐全，具有简易的可操作性，并在各下属单位全面落实。公司所有下属单位严格按照ISO9002体系的要求实施。
2.设备选型采取“32321”的办法
在设备购置选型与采购上落实《第一工程有限公司设备、物资采购招标试行办法》精神，设备选型采取“32321”的办法，使设备购置计划审批制度严而有序。 (1)三级审批：经过公司董事会、办公会或主管领导、公司机电处“三级审批”。

机标关键词：设备管理、质量体系、设备选型、设备购置、三级审批、工程、物资采购招标、计划审批制度、规范化、葛洲坝、先进单位、管理程序化、市场竞争力、量体系认证、公司董事会、作业文件、主管领导、试行办法、施工设备、设备更新

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2004-01-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：5-6