谈精大稀设备的管理

摘要：

介绍江淮汽车有限公司对精大稀设备进行重点管理的经验：制定、落实规章制度；采用经济承包责任制的管理方法；开展改善性维修等，确保了精大稀设备高效、经济运行。

机标关键词：设备、经济承包责任制、经济运行、江淮汽车、规章制度、管理方法、维修、经验

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2004-01-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：4-5