破解能力不足干部"乱指挥"的路径探索

摘要：

"夹生干部"是指自己能力与岗位的要求有些差别,而又不愿意提升能力的干部.与社会上存在的"夹生"的专家、"夹生"的富豪等相比,"夹生干部"显著的特点在于真伪难辨.对于能力的不足,他们多会通过高级职称、博士学位、名誉教授等加以掩饰,同时支持获得这些称号的证据也是真实的,因此人们对其能力不足的部分很难鉴别.即使知其能力不足的人们,慑于其权威,或与利益的联系而不愿意揭穿.所以,治理"夹生干部"的难度在于识别"生".这种现象的形成既与宏观社会环境影响有关,也与中观层面的绩效评估相关,更与微观层面的干部心理特征有关.治理"夹生干部",应该完善和修正现有的绩效评估方式,引入心理的评估以及加强干部的岗前培训.

关键词："夹生干部"、权力、知识、心理

分类号：D26(党的建设)

资助基金：本文系国家社科基金一般项目"传统治理视角下的当代基层治理问题研究"项目编号:20BZZ029

在线出版日期：2020-12-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：21-23