10.3969/j.issn.1001-4179.2014.08.010
大中型水电站工程建设物资核销管理探讨
水电工程建设物资核销管理是控制工程投资的重要环节,同时也是业主在甲供材料方式下,保证工程质量及工期的影响因素。以大渡河猴子岩水电站工程建设中物资核销管理为例,阐述了在计划编制、执行方式、核销标准与定额选择,以及核销审核与反馈改进等方面的经验与做法,提出了加强报价阶段和施工过程中的管控要求,以及建立各方配合协作机制的重要性。对于总结推广工程建设物资核销管理模式,保障工程建设总体目标的顺利实现,作了有益的工作探索。
机电物资、核销管理、工程投资、猴子岩水电站
TV51(水利工程施工)
2014-05-21(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共4页
26-28,33