国际工程建设承包项目人力资源管理浅析--以巴基斯坦N-J水电项目为例

摘要：

在由中资公司承建的巴基斯坦N-J水电项目建设中，按合同规定，雇用人员中的60%必须为当地人，特别是对半熟练工要求全部聘用巴藉人员。因巴基斯坦国家政治体制、宗教信仰及文化传统与我国的差异，与国内员工相比，巴藉员工普遍表现出的技能较差。分析了N-J项目中人力资源的现状及各层次人员的特点，以圆满完成施工任务为硬目标、树立企业形象为软目标，对各类人员进行选拔和培训，充分调动和激发每位员工的热情与潜力，经过探索并选择了适宜的用工管理机制，在工程建设管理上取得了明显成效。

关键词：国际工程、人力资源管理、工程管理、巴基斯坦N-J项目

分类号：TV51(水利工程施工)

在线出版日期：2014-04-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：50-52,106