10.3969/j.issn.1001-4179.2009.06.008
浅谈水电施工企业劳务分包管理
结合水电施工企业项目管理的实际情况,首先明确了劳务分包的定义及常见的组织形式,其次分析了水电施工企业劳务分包存在的客观必然性,最后提出了加强劳务分包管理的措施.即采取专业劳务分包、降低施工人工费用成本和规避一定的施工风险,同时加强劳务分包合同管理,规范劳务队伍引进程序,以共赢为基础、以合同为纽带、以管理为手段、以服务为宗旨,逐步使劳务队伍成为施工企业主营施工力量的有效补充.
劳务、分包、管理、水电施工
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TV51(水利工程施工)
2009-05-12(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共2页
16,18