表彰,点燃员工能量

摘要：

在企业实践中,有的表彰行为因关照亲信而饱受争议,有的为平衡利益而“全面撒网”,有的稍有争议便“因噎废食”……原本带有正向激励作用的表彰,却没有起到应有的激励作用,无法促使员工不断提高工作业绩和业务能力.这种既不考虑企业的使命与愿景,也不区分各部门对总体绩效贡献的奖励,往往浮于“看上去很美很公平”的表面功夫,招致非议也就在所难免.破解这一难题,需要企业设计一套科学合理的表彰体系.
表彰的两个基点
使命与愿景
表彰对员工的行为具有导向性,企业使命与愿景也是如此,因此可以将这两种导向力量有机统一,为表彰确立一个核心价值方向.

机标关键词：表彰、员工、企业使命、激励作用、一个核心、业务能力、行为、企业实践、企业设计、平衡利益、科学合理、工作业绩、导向力量、导向性、体系、奖励、价值、绩效、功夫、公平

分类号：C01;F27

在线出版日期：2014-07-31（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：40-41