部门绩效VS个人绩效

摘要：

@@ 病症一:考核目标设定出了问题X企业是一家勘察设计类企业,其业务部门是按照专业划分的,但所承接的项目大都是综合性的,因此需要各个部门抽调人员来组成项目小组共同工作;以往,该企业采取简单的指标分解方法:业务部门A分多少利润、业务部门B分多少利润,然后再由部门决定内部分配方案.年终发奖金也是采取这种二级结算方式.结果是各个部门、各个员工对最终的结果都不满意,大家都觉得分给自己的指标太多,同时也很难将日常工作与考核指标联系起来.

机标关键词：部门绩效、业务部门、考核指标、企业、专业划分、项目小组、目标设定、利润、勘察设计、结算方式、共同工作、分配方案、分解方法、组成、员工、人员、奖金、病症

分类号：F27;G25

在线出版日期：2006-07-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：26-27