组织扁平化变革中的人力资源管理策略 ——以IBM公司为例

摘要：

扁平化组织结构以其开放灵活的独特优势在知识经济时代备受青睐,扁平化也常常成为企业组织变革的核心旋律.文章以IBM公司的组织结构调整过程为例,总结归纳组织结构扁平化变革中可能遭遇的人力资源问题,并探讨其应对策略.发现:组织结构扁平化会对人力资源管理在企业文化方面的适应性、薪酬制度的可调整性、绩效管理的灵活性、工作环境的开放性以及整个人力资源队伍的综合素质提出较高的要求,而塑造符合公司经营理念的企业文化、柔化企业内部的人性关系、建立完善的培训体系、设计巧妙的薪酬与晋升的替代关系以及优化绩效管理系统是应对这些挑战的必要选择.

资助基金：教育部人文社会科学研究青年基金项目"教育过度发生率及其收入惩罚效应测量——基于珠三角地区企业的微观实证"<项目编号:13YJC790181>;广东工贸职业技术学院2020年校级科研项目"人工智能时代高职院校大学生就业质量持续提升路径研究"<项目编号:2020-JK-36>

在线出版日期：2020-09-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：77-80