浅谈高职院校领导干部的考核理念

摘要：

当前,考核已充斥在单位管理的各个方面,从定性考核到量化指标,每一个细节都流露出对目标管理考核的重视与依赖.高职院校也吸收了目标管理考核的"内核",对领导干部开展相应考核,将学院年度总目标层层分解到各二级部门,制定进度表,年底派出督导组依照制度一一核对,扣分处理,核定等次.由于考核分数直接关系部门员工奖金数额,关系部门领导评优评奖,各部门领导干部都会盯住考核项目,加强管理,对自己部门内工作积极运作,部门外工作则不关己绝不涉足,以免多接任务多出错,徒增扣分项.因此,有必要进一步研究高职院校领导干部考核方式与目的,掌握当前考核模式的不足,加强内涵建设,提出改善考核理念的建设性建议.

在线出版日期：2020-09-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：24-25