浅谈强制分布绩效考评工具在企业中的运用

摘要：

A公司是一家大型国有企业,为提升员工和组织的绩效,A公司两年前开始实施全员绩效管理,公司各个部门每月对员工进行业绩合同考核,每年度对员工的年度绩效成绩进行等级评定,绩效等级实行强制分布. 年度绩效等级强制分布实施两年来有些质疑的声音,有的管理者认为强制分布给部门的管理工作带来很大的压力;有的员工认为强制分布打击了大部分员工的工作积极性. 强制分布本身就是一个具有争议性的绩效考评工具,但据了解,世界500强企业中,有25％左右的企业都在使用强制分布工具进行绩效考评,可见虽然强制分布质疑声音较多,但不失为一个有效的绩效管理工具,其关键是如何用好这个工具. 本文结合A公司情况,从强制分布的目的、强制分布的实施条件、强制分布的设计、强制分布实施的注意事项以及强制分布的结果运用等方面进行分析, 就如何用好强制分布工具,提出若干条建议.

在线出版日期：2019-09-06（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：94-96