10.3969/j.issn.1003-1073.2019.08.030
浅析以业绩提升为目标的作业长制管理模式
钢铁企业在供给侧改革的进程中,需要重新确立公司发展战略、全面分析并研究自身历史、现状与国内外钢铁工业发展态势,遵循“竞争在市场,竞争力在现场”的管理理念,以市场和客户为导向,以推进作业长制为抓手,通过运用先进的工具与方法,固化经验积累,提升基层管理与基层劳效,调动和激发产线活力,实现企业在区域调整,供给侧改革进程中的可持续发展.本研究采用了访谈法、问卷分析法、实地考察等方法,建立以作业长制为中心的五制配套管理模式,有较强的适应性.
2019-07-01(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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