浅谈HRBP创新模式在大型企业中的应用

摘要：

随着企业的规模和业务不断的扩大, 传统的HR模式已不适应新的工作流程需要. 近年以来,国内许多企业开始设立HRBP岗位,华为、腾讯、阿里巴巴等大型企业已应用HRBP模式,但HRBP模式还并未普及,同时实践效果也不尽理想. 因此,本文研究腾讯、华为、阿里巴巴等大型企业对 HRBP 创新模式的应用, 分析各自企业的HRBP创新模式在角色定位、 员工培训和职位授权方面的做法,给予其他设置 HRBP职位的企业以相应的启示,使得HRBP充分发挥其价值. 通过HRBP创新模式为中国企业在多变的市场中提供更好的人力资源战术对策,从人力资源的角度为业务部门通过战略导向,使HR从职能型转为业务型, 为业务部门提供多样性的、 社交性的、以满足个性化的精细服务需求.

资助基金：广东省管理创新和发展研究会项目"基于HRBP的人力资源管理创新模式研究"的研究成果;2017年校级重点项目"应用型本科院校商科创新团队建设"的研究成果;2017校级特色专业建设点"人力资源管理"的研究成果,项目2017XJJG01

在线出版日期：2019-01-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：68-70