“导师带徒”青年员工培养模式在企业中的具体实践

摘要：

“导师带徒”青年员工培养模式是为了充分发挥人才效应,增强企业发展后劲,保持企业核心竞争力而确立的一项旨在发现青年人才、锻炼青年人才、培养青年人才、造就青年人才的青年人才工程.目的是为了能够充分发挥技术专家、技术骨干人才的“传帮带”作用,加强对新员工及有发展潜力的员工的技术、技能培养,为企业持续发展奠定了人才基础.本企业自2008年开始实施导师带徒以来,取得了良好的效果,形成了一套好的做法和经验,主要体现在以下几个方面.

在线出版日期：2018-10-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：80-81