国有大型供电企业管理人员和一线班组员工量化指标体系建设

摘要：

为深入推进量化考核工作的实施，某国有大型供电企业（以下简称T公司）在绩效管理工作中创新实践，总结了“承接战略、量化考核、逐级支撑、全员覆盖”的量化指标体系构建方法，摸索了管理人员和一线班组员工分类实施量化考核的方法，创建了“集中管控、全局共享、分级应用”的指标体系管理模式，有效解决了绩效管理模式不统一、指标量化程度不够、信息和资源缺乏沟通和共享的不足，建立了相对统一的绩效管理模式，量化考核水平得到极大提高，绩效管理体系得到了优化和提升。

关键词：绩效管理、量化考核、指标体系、业务流程

分类号：F40;F27

在线出版日期：2015-04-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：75-76