10.3969/j.issn.1003-1073.2015.04.059
国有大型供电企业管理人员和一线班组员工量化指标体系建设
为深入推进量化考核工作的实施,某国有大型供电企业(以下简称T公司)在绩效管理工作中创新实践,总结了“承接战略、量化考核、逐级支撑、全员覆盖”的量化指标体系构建方法,摸索了管理人员和一线班组员工分类实施量化考核的方法,创建了“集中管控、全局共享、分级应用”的指标体系管理模式,有效解决了绩效管理模式不统一、指标量化程度不够、信息和资源缺乏沟通和共享的不足,建立了相对统一的绩效管理模式,量化考核水平得到极大提高,绩效管理体系得到了优化和提升。
绩效管理、量化考核、指标体系、业务流程
F40;F27
2015-04-22(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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