10.3969/j.issn.1003-1073.2014.24.058
当好高管要先当好班长
在高管人才选拔中,应充分考虑岗位实际工作职责及未来发展方向,再确定岗位的关键任职能力,并树立紧紧围绕关键任职能力开展选拔工作的理念。尤其在技术不断进步、管理不断优化、竞争更加激励的今天,高级管理干部的选拔显得尤为迫切。高级管理目的为将不同个性特质、测试题目因子与岗位的关键任职能力进行匹配与挂钩。而基层的班长工作经历无疑是难得的管理实践积累。基层的班长岗位不仅与一线员工联系紧密,同时也担负着许多实际工作责任,肩负着上级的重托,也肩负着基层员工的希望。班长的工作经历,可以视为将是管理干部成长过程中面临最大的考验。
任职能力、管理干部、工作经历、高级管理、岗位、人才选拔、基层员工、班长、一线员工、管理实践、工作职责、工作责任、个性特质、成长过程、测试题目、中面、优化、因子、匹配、理念
F27;G72
2015-01-15(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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