现代企业人力资源管理的战略取向与绩效评估

摘要：

人力资源管理的战略性角色指的是强调人作为组织获取资产的最有价值的资源，其工作重点在将企业的人力资源管理与企业的战略行为和组织经营绩效结合在一起，实现投入、产出的最佳比例。在现代企业的经营管理中，人力资源管理的最终目的在于与企业战略相结合，最大限度的提升企业绩效来。因此，在人力资源管理活动中，要借助其价值创造的过程，不断强化可持续竞争优势。借助有效的人力资源管理不断提升企业实施战略的能力，将组织的经营战略转变为人力资源活动，也就是说，要借助人力资源管理活动，从中获得所需的各种“产出”，以此支持现代企业实现其战略目标。这一思想在知识化、网络化和全球化趋势越来越明显的新经济时代显得更为重要，不但能够决定企业从全新的视角审视其人力资源的价值，还涉及到能否在激烈竞争的市场中获得优势。笔者以此为视角，首先阐述了企业发展战略与人力资源之间的关联，然后讨论了当今时代企业人力资源管理的战略取向，最后从多个层面评价了企业人力资源管理的绩效。

机标关键词：企业发展战略、人力资源管理、战略取向、管理活动、可持续竞争优势、组织获取、经营战略转变、价值创造、企业绩效、新经济时代、全球化趋势、战略行为、战略目标、提升、视角审视、实施战略、企业战略、经营绩效、经营管理、获得优势

分类号：F27;F42

在线出版日期：2014-08-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：32-33